非煤產業
八億橡膠公司向分配制度改革要活力
發布時間:2020-01-02 文章來源:網上投稿 作者:劉啟煒 瀏覽:次

好用的电竞比分app www.brsjr.com.cn  

最近,八億橡膠公司營銷中心的銷售員宋相國,成了“八億營銷人”中最亮的“明星”。2019年11月份,他以6504條輪胎的銷售量,奪得國貿部銷售冠軍,拿到最高的1.9萬元工資,受到公司領導高度贊賞和員工交口稱贊。

“我能取得銷量第一的成績,是由公司的分配激勵機制調動的,大大提高了拓市場提銷量積極性?!彼蝸喙?。

宋相國所說的分配激勵機制改革,是八億橡膠公司對營銷業務人員實行的“三包一掛”考核分配制度,即包銷量、包利潤、包資金回籠與工資掛鉤。目的是用激勵政策給銷售人員壓力、動力,調動員工的潛能和創造力,讓營銷隊伍重新煥發生機。

營銷中心分配制度改革只是八億橡膠公司分配制度改革的一個縮影。

以前,國企薪酬分配普遍存在平均主義現象,干多干少一個樣,嚴重影響企業的活力和競爭力。

2019年,八億橡膠公司結合實際,大力實施薪酬分配制度改革,打破薪酬分配上的“大鍋飯”,堅持“按勞分配、多勞多得”的原則,建立與車間部門職責、工作量大小、工作成效相適應的差異化薪酬分配制度,向生產一線傾斜,向苦、臟、險、累崗位傾斜,向技術含量較高崗位傾斜,合理拉開收入分配差距,實現薪酬能高能低,使分配更加合理,真正讓多勞者多得,讓真正干事的人得到實惠。

分配制度的改革在該公司員工中引起了強烈反響,激發了員工的內生驅動,調動了干事創業的主動性和創造力。