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砥礪奮進爬坡路上奏凱歌 蓄勢發力昂首闊步新征程
發布時間:2020-01-01 文章來源: 作者: 瀏覽:次

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戰略引領標注發展新方位

歷史的車輪是始終不停歇的。當時代列車把我們帶進新時代、帶進2019這個特殊的年份的時候,供給側結構性改革、新舊動能轉換等重任撲面而來,資源獲取、湖下采煤、社會職能移交、深化國企改革、環保制約等大事難事橫亙在前行路上,百年棗礦走到了發展的“岔道口”——往哪發展、發展什么,怎么發展、發展成什么樣?考驗著棗礦人的智慧和勇氣。

在2019年1月16日召開的棗礦集團黨委一屆三次全委(擴大)會議暨2019年工作會議上,黨委書記、董事長楊尊獻指出,2019年是棗礦集團的“爬坡過坎年”,也是開啟改革發展新征程的關鍵一年。要堅持“與巨人同行”的理念,借智借腦,聯合研發,持續拓展創新創效空間,切實解決制約安全發展、高質量發展的管理、技術、人才短板,在“兩商一低”的基礎上,不斷推進集團公司向“四商”戰略拓展。至此,“四商”戰略橫空出世,成為指導棗礦集團高質量發展的強大引擎。

以此為新的起點,棗礦集團堅持在前行中優化和調整發展思路,牢牢把握企業實際,把理念性、方向性的發展思路任務化、具體化、責任化,確立了“5+3”產業動能轉換新布局,著力打造總部經濟隆起帶、建設外部生產新基地,清晰回答了礦區干部職工關心關注的“往哪發展、發展什么、怎么發展”的疑問,讓愿景可操作、能執行,看得見、摸得著。

在此基礎上,立足問題導向、目標導向,瞄準打造百年棗礦新營盤,對發展定位又進一步進行細化明確,圍繞“四商”戰略落實落地,充分發揮現有人才、技術、管理、資源、產業優勢,著力打造國內一流的清潔能源生產商、技術方案解決商、優質產品供應商、能源金融服務商,并制訂了配套的目標措施和方法路徑。一張立足實際、鼓舞人心、切實可行的發展藍圖,以嶄新的面貌展現在礦區廣大干部職工面前。

在此引導下,棗礦集團各項工作迅猛發展。錦源煤礦合作、趙家山煤礦托管等外部資源獲取實現突破,“一提雙優”建設、管理智能增值、產銷深度協同等成為煤炭行業學習標桿,醫療健康產業、綠色建筑建材等新產業有序推進,棗莊銀行重組、智慧物流產業園建設推動現代物貿脫虛向實,田陳富源2×35萬千瓦煤矸石綜合利用項目等重點工程快速推進……特別是在2019年5月9日,全國煤礦薄煤層智能開采現場推進會在棗礦隆重召開,近700余名行業領導、專家和代表共商煤炭智能化開采、煤礦企業轉型升級、煤炭工業高質量發展大計,對棗礦智慧礦井建設給予高度評價,充分彰顯了棗礦集團高質量發展成效。

為打造一支適應高質量發展的人才隊伍,制訂了“雙千”人才培訓計劃,組織1000余名礦區管理干部、青年大學生、專技人才,分批次、分專業、分層次赴中國人民大學、復旦大學、山東工商學院、蘇州工業園區等進行全脫產培訓,學習新思想、新理念、新知識。為了把人才的培養與企業的戰略發展需求緊密結合,他們還創新實施多向掛職制度,以跨省掛職、跨單位掛職、跨部門掛職、跨行業掛職的形式,鍛造復合型人才。設立了“智能裝備工程師”職業通道,建成了“智匯空間”創客基地、設立了“智能開采研究院”,為“草根”人才成長成才鋪路搭橋,夯實“一提雙優”、智能化建設的人才支撐。

回望2019年的棗礦集團,百里礦區一片生機勃勃的發展景象,棗礦集團以縱橫捭闔的大手筆,打出了高質量發展的組合拳。

黨建融合積蓄發展新動能

“抓黨建就是抓發展?!痹嬋蠹諾澄岢窒拭韉枷?,以高度的政治自覺,把黨建工作作為企業的“根”和“魂”,旗幟鮮明地牢牢抓在手上。

棗礦集團黨委以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為動力,強化政治引領,扎實推進“336”黨建工程,明確“引領融合型”工作主線,強化“六觀六力”干部隊伍建設,積極探索國企黨建與改革發展深度融合、同頻共振的“融黨建”新模式,黨的建設走深走實。

強化政治引領,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,確保主題教育在解決發展難題、為職工服務中取得實效。制訂落實《關于學習宣傳黨的十九屆四中全會精神的實施方案》,切實把黨的最新理論成果學深悟透、指導實踐。實施“意識形態”引領工程,確保干部職工隊伍政治立場堅定。堅持把黨的領導融入公司治理,進一步明確黨組織的法定地位,推進黨委會前置把關定向常態化。強化思想引領,積極推進黨內政治文化建設。層層壓實黨委主體責任、書記第一責任和班子成員“一崗雙責”,推動黨建由軟指標變成硬杠杠。

牢牢堅持“黨的一切工作到支部”,以“336”黨建工程為引領,以“過硬”為目標,著力發揮基層黨支部戰斗堡壘作用。實施基層黨組織組織力提升工程,深入開展紅色堡壘、頭雁領航、先鋒引領、組織創意、品牌推介“五項行動”,精心編寫黨支部書記和組織人事工作標準化兩部《手冊》,創新舉辦黨建成果展、正反現場會,提升黨建工作規范化、標準化水平。創新推行黨建量化積分管理,實施“卓越100”計劃,評選100名黨建專家,設立黨員“先鋒指數”,探索實施入黨積極分子積分制培養、預備黨員積分制評價,著力發揮廣大黨員先鋒模范作用。

以黨建項目化管理,推動黨建工作深度嵌入中心工作,有效破解黨建工作難落地和“兩張皮”問題。探索實施“黨建+”模式,推進黨建品牌創建與安全生產、降本增效、新舊動能轉換、重點項目建設等工作深度融合,真正讓黨建落實在基層、落實在一線、落實在崗位。在近年來涌現出“共享黨課”“雙細胞工程”“紅旗診所”“五小工作法”等100多個有特色、接地氣的基層黨建示范品牌基礎上,持續豐富、完善、創新、提升,形成了百花齊放的生動局面。

深化黨風廉政建設,創建“廉潔企業、陽光國企”,持續鞏固風清氣正的干事創業環境。全力保障民生,不斷滿足職工群眾對美好生活的新期待,推動“惠民生”“送溫暖”活動經?;?,形成精準扶貧、困難救助長效機制,建立赴外職工服務中心,固化企業效益與職工工資同步增長機制,暢通“民生通道”,職工群眾的獲得感、幸福感、安全感顯著增強。

通過深入實施“融黨建”,有效提升了整體黨建工作質量,引領和保障了企業高質量發展。全國國有企業黨的建設調研基地在棗礦集團揭牌,集團黨委榮獲中煤政研會第十四屆石圪節精神獎,棗礦集團“融黨建”模式獲評2019年度全國企業黨建十佳案例,新華社內參《高管信息》推廣了棗礦“黨性體檢”經驗。兩家黨支部被省國資委黨委授予省屬企業首批過硬黨支部示范點稱號。企業黨支部書記學院成立兩年多來舉辦各類培訓班357期、培訓3.7萬人,接待前來參觀調研人員11.2萬人次,彰顯了國有企業的政治擔當。

“一提雙優”塑造發展新優勢

“棗礦集團一提雙優、智慧礦井建設可謂遍地開花、碩果累累,智能化礦井建設走在了全國同行業前列。希望你們持續創新、勇于探索,為全國煤礦智能化開采繼續創造新經驗?!閉饈?019年5月份,中國煤炭工業協會原會長王顯政,在棗礦集團參加全國煤礦薄煤層智能開采現場推進會時,對“一提雙優”建設工作的評價。

在那場規??漲暗幕嵋檣?,來自全國煤炭行業的800余名領導、專家,現場見證了棗礦集團以“一提雙優”建設推動煤炭生產模式變革的巨大成效?!暗閬率蟊昃筒擅骸?、“像開汽車一樣打掘進”、生產輔助系統遠程集控管理、重要機房硐室機器人巡檢……這些智能化、自動化的生產現場,讓與會人員驚嘆不已。一雙雙專注的眼神、一張張驚愕的表情、一句句急切的詢問、一個個豎起的拇指、一聲聲由衷的贊嘆,成為這場會議最常見的風景。

對于這樣的成績,不僅讓棗礦干部職工感受到了巨大的榮耀和驕傲,更堅定了他們持續深化“一提雙優”建設、探索煤炭生產新模式新路徑的信心和決心。

棗礦集團以承辦此次會議為動力,堅持做實后續技術支撐、穩固先發引領優勢,與國內頂尖的專家團隊、知名廠家合作,于2019年9月29日成立了智能開采研究院,著力打造科技資源的集聚平臺、科技攻關的示范平臺、科技創新的孵化平臺。為適應“一提雙優”建設需要,制訂了采掘、自動化、軟件“3個100人”人才培養方案,搭建了智能裝備工程師職業通道,現已培養智能裝備工程師128名。

他們加大科技攻關力度,一項項新成果投入煤炭生產。圍繞智能生產,他們聯合設備廠家和科研機構,開展了“三維模型+記憶截割+煤巖識別”式智能開采研究,實現了沖擊地壓礦井迎頭無人化遠距離??鼐蚪?,研制生產的防爆鋰電池單軌吊打破了煤礦輔助運輸設備國外壟的局面,智能巡檢、斜巷自動提升、自動排矸等機器人大量應用于實際生產,“少人則安、少時則安、無人則安”的新局面已悄然形成……截至目前,棗礦集團自動化、智能化生產實現全覆蓋,本部11對礦井全面取消井下夜班作業,8對礦井同步實現采掘周末集休,6對外部礦井中已有2對礦井取消采煤夜班作業。

“一提雙優”建設風起云涌,與之一脈相承的管理智能增值工程更是熱火朝天。

近段時間,在蔣莊煤礦井下生產現場出現了眾多的“電子安監員”,所有違章行為,只要是在它們的“視線”內,都能夠如同“電子交警”抓拍交通違章一樣,精確給予定格,再通過人臉識別,違章人員別想“逃逸”,這是該礦啟動運行的人工智能安全監察系統。

像蔣莊煤礦這樣在管理手段上的突破,是棗礦集團把“一提雙優”建設由生產向管理拓展、打造管理智能增值工程的縮影。他們以物聯網、云計算、大數據等優化重組內部管理流程,在全國煤炭行業率先采用云架構大數據平臺技術建成了“棗礦云”,形成涵蓋生產、經營、黨建等專業1000余項數據的“棗礦數據圖譜”,實現數據共享和可視化分析,為管理的各個環節提供精準決策依據,以高度信息化、高效協同化成就企業的智慧管理和管理的智能增值。目前,棗礦集團榮獲山東省首批企業上云標桿企業稱號,《基于5G技術的智慧礦山建設》成為山東能源集團唯一入選山東省5G試點示范的項目。

在此基礎上,他們還由煤炭智能向非煤智能延伸。全面建設智能化選煤廠,打造高端橡膠“智能儲配”模式、鐵路運輸“智能調度”模式、輸配電“五遙管理”模式、煤焦化工“無人作業”模式,現代物貿產業加快推動鐵路智能集裝箱自備列、智慧物流產業園項目建設等。當前,智能化、智慧化已在棗礦遍地開花。

強化管控打造發展新模式

面對爬坡過坎的嚴峻考驗,棗礦集團聚焦高效能管控,強化流程再造和機制創新,著力打造大安全、大生產、大運銷、大經營、大金融、大黨建新體系,企業昂首邁進更高質量發展新征程。

打造大安全新體系。堅持全員保安、業務保安、依法治安、素質強安,全面推行全層級自主管理和安全宣教“四全20法”,扎實開展“嚴格管理、誠信履職”警示教育,持續深化“雙重預警”信息平臺建設,深入開展“五反思五整治五轉變五從嚴”專項行動,整合內部培訓資源,組織業務實操和跨界培訓,著力打造以依法治安為手段,基于“三基·九大體系”和全層級自主管理的“大安全”格局。

打造大生產新體系。瞄準行業技術前沿,優化傳統產業路徑,大力實施以“安全、高效、綠色、智能、少人”為核心的“智慧礦山”建設,逐步形成以提高裝備水平、優化生產系統、優化勞動組織為核心,以全面取消夜班作業和周末集休為標志的“一提雙優”建設新模式,本部礦井實現了采煤智能化工作面全覆蓋,建成了全國首個智能化開采礦區,著力打造以煤炭清潔高效利用為目標,基于“一提雙優”建設和智能化開采的“大生產”格局。

打造大運銷新體系。暢通信息渠道,強化部門協同、專業協作,優化內外部資源配置,構建以棗礦物產為平臺的集采統銷渠道,加快外來煤站點建設,與中鐵聯集公司簽訂戰略合作協議,與微山縣留莊港合作收購項目有序推進,公鐵水多式聯運工程全面鋪開,著力打造以能源集團統一營銷為基礎,基于產銷深度協同的“大運銷”格局。

打造大經營新體系。以物聯網、大數據等手段優化重組內部流程,依托“棗礦云”平臺,形成涵蓋生產、經營等專業1000余項數據的“棗礦數據圖譜”,推動業務流程透明化、專業數據聚合化、工作運行高效化。梳理制訂60余項系統管控制度,調整優化“六位一體”管控考評體系、“1+3”機關目標績效考核制度,將落實質量、指標完成等與績效兌現緊密掛鉤。優化經營過程管控,發揮全面預算管理“指揮棒”、全面對標管理“催化劑”作用,超前防范風險,剛性落實降本措施,倒逼管理質效提升。圍繞產業鏈優化價值鏈,堅持科技降本、系統降本、采購降本、人工降本綜合發力,創新招標模式、擴大采購聯盟,加強政策研究利用,實現全價值鏈創效的全覆蓋。著力打造以價值鏈優化為工具,基于“六位一體”管控考評、機關“1+3”績效考核和管理智能增值工程的“大經營”格局。

打造大金融新體系。對棗莊銀行組織架構、人力資源、薪酬分配、運營狀況、風險防控等開展綜合性分析調研,全面掌握運營情況。借助能源集團的資源優勢,開展與能源集團及權屬企業的多元化業務合作,延伸拓展客戶群,推動向能源金融服務和現代交易銀行轉型升級。著力打造以棗莊銀行轉型現代交易銀行為依托,基于供應鏈金融和能源金融服務的“大金融”格局。

打造大黨建新體系。聚力全方位引領,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,總結實施“336”黨建工程,明確“引領融合型”工作主線,強化“六觀六力”干部隊伍建設,積極探索國企黨建與改革發展深度融合、同頻共振的“融黨建”新模式,著力打造以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,基于“六觀六力”干部隊伍建設和“336”黨建工程的“大黨建”格局。

優化布局培育發展新引擎

棗礦集團瞄準“未來可持續”的發展目標,打破“依煤生存、靠煤發展”的定式,聚力激活高質量發展要素,積極統籌資源優勢,不斷強化產業協同,確立了“5+3”產業動能轉換新布局,持續推動非煤產業、新興產業發展,著力培育高質量可持續發展的新引擎。

傳統產業板塊立足做穩做強,發揮支撐優勢。煤焦化工產業依托“借樹開花”、技術引領,秉持“與最好的同行”的合作發展理念,引進世界煉焦業最先進的德國蒂森克虜伯公司相關技術,使來自萊茵河畔的技術解決方案在棗礦盛隆公司得到應用。同時明確拉長做大煤焦化工產業鏈發展方向,不斷增加產品附加值,盛隆公司5.5米干熄焦技改項目全面開工建設,甲醇、化產兩個無人作業區成功建成投運,讓智能化升級成為發展最好的注腳。熱電聯產產業持續打造發供配售一體化運營的綜合產業發展集群。田陳富源2×35萬千瓦煤矸石綜合利用項目主體工程已全面完工,標志著棗礦打造“棗莊煤電化綜合利用基地”重點工程取得階段性進展。圍繞發展循環經濟的“路線圖”,該項目以打造“循環經濟產業園區”作為延伸發展的建設方向,積極建立地企專班協調機制,超前推動電網接入方案、產業園區規劃編制等關聯事項,激活“以商招商”聚合效應,推動實現產業化經營。物流貿易產業按照“供應鏈+產業鏈+基金”的發展思路,堅持風險防控先行、規模與效益并重,實行集約化業務模式,不斷延伸煤焦鋼、煤電鋁、煤化工、銅四大產業鏈,形成上控資源、中控物流、下控市場的立體化發展布局,強力推動了物流貿易穩健向實、做實做強;盤活原有閑置廠房,打造集快遞電商物流、多式聯運、綠色煤炭物流研發等于一體的智慧物流產業園區,形成年分撥能力達4000萬件的全自動快遞分揀基地,并與二手圖書項目無縫銜接,打造2000萬冊轉運量/年的華東最大圖書批發與運轉儲配基地,成功拿到了全國第一張舊書經營“牌照”,讓閑置資產變身成了“聚寶盆”。高端橡膠產業聚力轉觀念、強管控,抓創新、拓市場,八億橡膠公司有序推進與青島賽輪集團混改進程,加快“倉配供銷一體化”步伐,與青島中倉等公司構建“工廠+物流”營銷新模式,將銷售渠道從代理商向終端轉移,在產銷量同比“雙降”的情況下,企業營收及利潤均實現了穩步增長。豐源輪胎公司積極布局全球市場,立足多點發力、超前謀劃,沉著應對貿易摩擦。2019年在“一帶一路”沿線國家的產品發貨量同比提升11%,并通過持續鞏固提升產品質量水平,全面增強了高質量發展的內生動力。

新興產業板塊立足做快做優,形成轉換優勢。醫療健康產業有序推進四家醫院重組整合,積極借鑒企業醫院改制、互聯網醫院建設先進經驗,探討推進5G遠程智慧醫療項目,精準開展醫院市場定位分析,推動了棗礦醫養健康版塊“醫療、醫養、醫學”一體化建設進程不斷加快。綠色建材產業深入踐行綠色發展理念,積極順應新舊動能轉換的新形勢,緊盯行業發展前沿方向,中興鋼構公司在與杭蕭鋼構簽訂戰略合作協議的基礎上,又與山東經典重工集團達成戰略合作,推動了裝配式鋼結構綠色建筑集成產業項目在魯南地區落地生根。現代金融產業強化“四商”戰略引領,著手策劃和理順棗莊銀行組織架構、人力資源、薪酬分配、運營狀況、風險防控等各個環節,致力打造國內一流能源金融服務平臺的腳步從未停歇。新興產業聚集優勢逐步凸顯,棗礦集團正在朝著形成多點支撐、多元發展、協同聯動的產業發展集群的目標大跨步邁進。